環境永續 | ITH Corporation

環境管理政策

ITH在研發創新產品的同時，我們也盡最大能力管理自身經營對環境所造成的衝擊，期待與同業、供應商或其他合作夥伴攜手落實節能減碳策略。
我們一直以來都致力於推動永續環境發展，鼓勵全體同仁節能減碳與減少資源浪費。本年度公司推出無紙化行動、採購LED節能燈管及空調系統、建置電力監控系統等環境管理措施。
ITH為IC設計公司，僅有辦公空間而無廠區，故主要的能資源使用為電力、汽油（公務車）、自來水及一般生活廢棄物；因此我們的首要目標是降低營運上的能源消耗，進而降低溫室氣體排放，減少對氣候變遷的衝擊。

環境永續
政策參照氣候相關財務揭露框架（TCFD），公司將面臨之氣候相關機會與風險，制定氣候相關策略與目標。
承諾透過減少資源使用及溫室氣體排放，降低對氣候變遷之衝擊。
溝通機制內部：每月定期會議交流外部：ITH Corporation 永續委員會
短中期目標	長期目標
ITH針對照明、空調與冰水系統進行能源效率優化與管理提升，以因應永續發展需求。評估目前能源使用情形，尋求改善方向。以數據評估設備與系統升級可能性。研擬整體能源管理策略，納入成本效益考量。訂立減碳與節能原則性目標，逐步朝向優化能源使用邁進。逐年檢視能源管理成效並調整推動步調。	我們希望透過對利害關係人發揮影響力，擴大對自然環境的正面影響。員工 (內部利害關係人) 建立永續發展意識，持續推動員工參與環境與節能倡議。透過教育訓練與內部溝通，強化綠色職場文化與低碳認知。提供永續相關成長機會，鼓勵員工參與企業永續轉型過程。供應商 (外部利害關係人) 鼓勵供應商採用綠色作業流程，逐步建立負責任的供應鏈管理機制。導入供應商永續評估原則，推動長期夥伴共同成長。

氣候變遷管理架構 (TCFD) 實施概況

治理

董事會為氣候變遷管理之最高治理單位，授權永續發展委員會負責氣候變遷風險與機會之鑑別、衝擊程度評估、因應策略擬定以及監督各相關單位之落實。
為確保管理架構的全面性，永續發展委員會依據職責召集相關單位，組成推動小組，並由永續辦公室統籌執行與彙整。每年，永續辦公室彙整結果後，於永續發展委員會中向董事長報告，確保氣候相關議題納入高層決策機制並持續受到監督。

策略

ITH 依據氣候變遷面臨最嚴重的情境 (Worst-case Scenario)，從轉型風險與實體風險出發，評估其對公司財務的潛在衝擊、影響時程（短、中、長期）、受衝擊價值鏈環節及風險發生可能性。上述分析結果納入策略韌性評估，進而擬定四項核心策略：提升能源效率、低碳產品研發與設計、供應鏈管理、強化集團氣候韌性。
轉型風險：參考臺灣 2050 淨零排放路徑及策略，將碳稅設定為參數，分析碳稅每噸 300 元的情況下，模擬其對公司在政策與法律、市場、技術、聲譽、財務及營運等面向所受到的潛在衝擊。
實體風險：參考 SSP5 - 8.5 時日高溫最大值 TXx 及單日降雨量超過 200 公厘的年總日數之改變作為參數，模擬營運據點所在地未來之氣候狀況，作為實體風險參數。

風險管理

本公司依循既有整體風險管理架構，並參考 TCFD 架構，進行氣候變遷相關風險與機會之管理，將氣候變遷風險納入營運決策流程中。
為提升專業性，初期階段導入外部專家協助，由永續辦公室召集各相關部門組成推動小組，以工作坊的形式鑑別實體風險與轉型風險，並依據風險發生的可能性與潛在財務衝擊程度評估其重要性，作為後續策略與目標調整的依據。
本次首先評估急性與慢性實體風險、以及政策法規、技術、市場與聲譽等轉型風險，由各單位負責本業範疇內的風險盤點以及因應措施之研擬，並由永續辦公室整合後提交永續發展委員會審議。
永續發展委員會以每兩年一次的頻率檢視風險評估結果，並視內外部情勢調整應對措施，確保風險應對方案之有效性與適切性。目前已透過制度化流程與跨部門合作機制，初步建立風險識別與因應能力，後續將持續強化治理與運作，提升氣候風險管理的成熟度。

指標和目標

為回應評估之風險與機會，本公司訂定以下重點行動方向，由各單位研擬具體指標與階段性目標，透過永續發展委員會定期確認執行狀況，確保策略落實：

提升能源效率：汰換高耗能設備，提升能源效率，降低能源使用量。
低碳產品研發與設計：因應低碳轉型趨勢，研發單位投入低碳產品開發。
供應鏈管理：發揮企業影響力，推動供應商重視社會、經濟、環境的影響。
強化集團氣候韌性：了解氣候變遷影響，建立不斷電備援機制。

後續將視執行狀況，持續滾動調整行動計劃。

有關於詳細氣候變遷管理架構（TCFD）內容，可參考最新一期永續報告書。

能源管理

在IC 設計的產業鏈上ITH 專注於設計，晶圓製造、封裝及測試則委由外部專業代工廠協助，公司主要能源使用為辦公大樓及民生需求，以電力使用為最大宗。我們承諾未來將持續實施節能減碳的多元解決方案。

節能減碳專案績效

本公司於2024年推動「辦公室照明節能改善計劃」，完成原有傳統T5格柵燈具汰換，共計1,011盞，全面導入LED嵌入式平板燈，達成辦公室區域照明設備 100% LED 化的目標。該專案共投入新台幣 1,550,000 元，除改善照明品質與延長設備壽命外，也帶來顯著的節能成效。

專案名稱	專案計畫	投入成本（新台幣元)
空調能源管理平台導入管理方案	觀測空調系統能耗狀態建立完整設備運行數據庫，俾利後續節能方案之評估參考。	編列2,500,000
空調環控系統建置計劃	2023年度進行建置，優化現有辦公場所空調架構。	編列1,670,000
辦公室照明節能改善計劃	2024年度完成原有傳統T5格柵燈具汰換，共計1,011盞。	1,550,000

溫室氣體管理

ITH 將針對自身營運範疇進行溫室氣體排放之盤查工作，並依據盤查結果積極推動各項節能減碳之解決方案，減少對地球環境之衝擊，持續提升整體環境績效指標，進而成為永續發展的領航員。

組織邊界	依據 ISO 14064-1標準與環保署溫室氣體盤查指引規範，制定組織邊界內容。
組織邊界	依照 ISO 14064-1定義之溫室氣體，盤查項目包括二氧化碳 (CO2)、甲烷 (CH4)、氧化亞氮 (N2O)、氫氟碳化物 (HFCs)、全氟碳化物 (PFCs)、六氟化硫 (SF6)、三氟化氮 (NF3) 等。
組織邊界	預計2025年起執行總部溫室氣體盤查工作與外部查證作業。
組織邊界	依照環保署所公佈之《溫室氣體排放量盤查作業指引》，在進行溫室氣體盤查前設定組織邊界，確定盤查之範圍，並進行溫室氣體排放源鑑別，以直接排放、外購電力排放為主要範疇。我們將蒐集各類排放源整年使用量數據，如瓦斯、天然氣等採購收據、冷媒年度填充量，以及電費收據等，並利用碳盤查估算相關工具計算溫室氣體排放量。

未來溫室氣體盤查規劃

ITH 目前尚未進行溫室氣體盤查之第三方查證，未來將依主管機關相關規範時程，或視需求提前完成，以提升資訊揭露的透明度與公信力。為設定具體且可行之減碳目標，本公司已委託顧問公司協助執行各營運據點之溫室氣體盤查，並持續規劃查證作業，以強化碳排數據之可信度。我們預計以2025 年作為基準年，針對重大排碳設備進行汰換評估，並結合能源管理系統（EMS）、更新空調設備、推動員工節能行動等措施，目標於2030 年較基準年降低範疇二（Scope 2）溫室氣體排放量15%。未來將依據盤查數據之完整性與精確性，滾動式調整相關策略與減碳目標，以持續推進低碳營運。

短期執行計畫

估算台灣營運總部溫室氣體排放量

中期執行計畫

完成台灣營運總部溫室氣體盤查及外部查證

長期執行計畫

拓展溫室氣體盤查至全球營運據點

廢棄物管理

ITH 營運活動所產生的廢棄物為一般生活廢棄物，鼓勵同仁進行廢棄物分類回收，持續宣導廢棄物回收分類的重要性，加強同仁對廢棄物回收再利用的認知，落實廢棄物管理。
為實現綠色經營，目前公司逐步推動無紙化，使用內部系統進行請款的更改與簽署，儘可能減少紙張的浪費，落實減少紙張政策。我們也加強落實資源回收管理，在不影響營運的情況下最大程度限制紙類製品的使用，順應國際永續的趨勢，盡善企業公民之責任與義務，為永續發展盡一份心力。

水資源管理

ITH 的水資源主要來自第三方供水，大部分用水皆為台元科技園區的公共區域，並且台元科技園區有省水機制，園區各處安裝省水裝置避免浪費水資源。為提升水資源使用效率及減少浪費，透過郵件向同仁宣導減少水資源浪費的重要性，加強同仁節約用水的觀念。

ESG永續發展